Canik Belediye Başkanı İbrahim Sandıkçı, Canik Mobil Sıfır Atık Aracı'yla sıfır atık konusunda farkındalık oluşturduklarını ve aile bütçesine katkı sunduklarını söyledi. Canik Mobil Sıfır Atık Aracı'na 'CanAtık' mobil uygulama üzerinden atık teslimi gerçekleştiren vatandaşlara nakit iade işlemi gerçekleştirdiklerini aktaran Başkan İbrahim Sandıkçı, ayrıca Canik Mobil Sıfır Atık Aracı'na ve Canik Sıfır Atık Marketi'ne 10 kilogram ve üzeri geri dönüştürülebilir atık getiren vatandaşlara gıda ve temizlik paketi hediye ettiklerini ifade etti. Canik Mobil Sıfır Atık Aracı'yla mahallelerde vatandaşların atıklarını teslim almaya devam ettiklerini, atık yönetimine dair uygulamalarla sıfır atık kültürünü yaygınlaştırırken aile bütçesine katkı sunmayı sürdürdüklerini dile getiren Başkan İbrahim Sandıkçı, 'Canik'te aile bütçesine katkı sağlıyor, gelecek nesillere daha yaşanılabilir bir dünya bırakma hedefiyle çalışmaya devam ediyoruz' dedi.

Atığı getirene peşin nakit

Atık teslimi gerçekleştiren vatandaşların nakit iade işlemlerini anında gerçekleştirdiklerini aktaran Başkan İbrahim Sandıkçı, 'Canik'imizde sıfır atık alanında örnek projelere imza atmaya devam ediyoruz. Geri dönüştürülebilir atıkların yeniden kazanımlarını sağlarken ayrıca aile bütçesine katkı sunuyoruz. Canik Mobil Sıfır Atık Aracımıza ve Canik Sıfır Atık Marketimize evlerinde biriktirdiği atıkları getiren hemşehrilerimize nakit iade işlemlerimizi gerçekleştiriyoruz. Her iki atık teslim noktamıza evlerinde biriktirdikleri geri dönüştürülebilir atıkları getiren hemşehrilerimizin, CanAtık isimli mobil uygulamamız üzerinden nakit iade sürecini tamamlıyoruz. CanAtık mobil uygulamasına nakit iadeleri tamamlanan hemşehrilerimiz, buradaki bakiyesini kendi banka hesaplarına transfer ediyor ve dilediği ATM üzerinden para çekme işlemini kolaylıkla gerçekleştiriyor. Canik'te atıkları ekonomiye kazandırıyor, aile bütçesine destek olmayı sürdürüyoruz' şeklinde konuştu.

Canik Mobil Sıfır Atık Aracı'yla sokak sokak vatandaşlardan atıkları teslim almaya devam ettiklerini ifade eden Başkan İbrahim Sandıkçı, vatandaşların talepleri doğrultusunda mobil uygulama üzerinden ayrıca Canik Sıfır Atık Marketi alışveriş puanı da tanımladıklarını sözlerine ekledi.

Şüphelilerin emniyet ve jandarmadaki işlemleri sürüyor.

1950 Trabzon doğumluyum. 1960'larda aile olarak Samsun'a göç ettik. Ortaokul ve liseyi Samsun'da okudum. İstanbul Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi'nden mezun oldum. 1994 yılına kadar mimarlık, müteahhitlik, projeler yaptım. O ara Samsun'un kent hayatına mesleğim gereği bir ilgim vardı. 1984 yılında Vehbi Gül döneminde belediye meclis üyesi oldum. Orada çok başarılı çalışmalar yaptık. Grup başkanvekiliydim. Samsun orada ismimi öğrenmeye başladı. Halkla çok iç içeydim. Hiç planımda olmamasına rağmen 1994 yılında belediye meclisi çalışmalarından dolayı partim SHP, beni Atakum Belediye Başkanlığı'na aday göstermek istedi. Ben her ne kadar direndiysem de bu işe biraz itildim. Yapılan araştırmalarda benimle seçimin kazanılabileceği düşünüldü. O zamanlar aynı dünya görüşünde olduğumuz birkaç parti de ayrı ayrı aday çıkardı. 1994 yılında belediye başkanı seçildim.

Göreve başladığınızda yaşadığınız zorluklar nelerdi?

O zamanlar Atakum Belediyesi olarak isimlendirilmesinin kararı alınmıştı ama ortada belediye ve belediye teşkilatı yoktu. Atakum'a belediye başkanı olmuştuk ama mekan yok, araç yok, hiçbir şey yoktu. Rahmetli Muzaffer Önder o dönemde bize belediyede birer tane oda tahsis etti. O odada ne yaparız diye planlamaya başladık. 1-2 ay içerisinde Atakum'da deniz kıyısında su ürünleri binasının üst katından bir bölümünü kiraladık. Kendime tavan arasında bir çalışma mekanı da yaptım. Orada çalışıyorduk. O dönemde belediyeye başladığımızda bize verilen 6 masa ve 16 sandalye, 6 tekerlekli epeyce eski 2 tane kamyon, bir tane kırık dökük minibüs, daha sonra bir de traktör kepçe. Hepsi bu kadardı. Atakum'un ne caddesi, ne yolu, ne meydanı, ne yerleşimi vardı. Hiçbir şey yoktu. Atakum bir köydü. Yalnız sahilde kısmen yazlıkçılar vardı. Alparslan Caddesi'nin iki tarafından kanalizasyonlar açıktan akıyordu. O dönemlerde çok yağmur yağdı, çok seller oldu. O dönemi hatırlayanlar bizim sellerle nasıl boğuştuğumuzu bilir. Zamanında karayolunu yaparken yukarıdan aşağı gelen sel sularının denize ulaşımı konusunda önemli bir tedbir alınmamış, ilgili menfezler açılmamıştı. Su gelince asfaltın göbeğinde büyük bir göl birikintisi oluşuyordu. O dönemler zor dönemlerdi, çok sıkıntılı dönemlerdi. 1999 yılına geldiğimizde epey bir mesafe almıştık. Sahili oluşturmaya çalışıyorduk. Atakum modern bir kent olmalıydı. Hem kentleşmeyi düzgün yapmalıydık hem de kentlileşme noktasında çaba içinde olmalıydık. Atakum'a o dönemlerde Karadeniz'in her ilinden hatta İç Anadolu'dan insanlar göç ederdi. Giresunlular, Ordulular kooperatifleşme aracılığıyla ki Türkiye'nin konut sorununun çözümünde kooperatifleşmenin ne kadar önemli olduğunu ben o zaman anladım. Samsun'a siteleşme olgusunu Çağdaş Kent ile ben kazandırdım. Oradan hareketle o değişik kültürlerden, değişik folklorik değerlerden bir Atakum yaratmak istiyorduk. Bu bir turizm kenti, kültür ve sanat kenti olmalıydı. Atakum, Samsun'un gülen yüzü olmalıydı. 1999 yılına geldiğimizde bunların işaretleri oluşmaya başladı, epey bir yerlere geldik. Yıl 1999'a geldiğinde aday olmayı ben istedim. 2004 yılına kadar Atakum bir hayli mesafe aldı, birçok projeye imza attık. Artık şekillenmeye başlamıştı. 2004-2009 arasında bir kaybımız oldu. Başka bir arkadaş belediyeyi kazandı. Ama Atakum tarih sahnesine çıkmıştı artık. Türkiye'de artık sözü ediliyordu.

2004 yılında seçimi neden kaybetti ve 2009 yılında seçimi nasıl kazandı?

2004 yılında kaybedişimin sebebi de o dönemlerde Cumhuriyet Halk Partisi ayrı, SHP olarak biz ayrı girdik seçime. O dönemin yönetici arkadaşları Refik Karakoç il başkanıydı, Şükrü Şişmanlar falan... Bana geldiler, dediler ki "Metin gel birlikte girelim. Sen Cumhuriyet Halk Partisi'nden gir. Seçim bittikten sonra eğer istemiyorsan dönersin yine partine." Ama ben uygun bulmadım. O dönemde Cemil Bey'i aday yapmışlardı. Bir yarış başladı aramızda. 2004 yılında kaybettik. Orada biraz bir hız kesilmesi oldu. Sonra 2009 yılında Sayın Baykal, Suat Binici kardeşimiz seçimin benimle alınabileceğine karar verdiler. Deniz Baykal ile siyaseten bir birlikteliğimiz olmamıştı. Benim ikna edilmem istendi ve ben de ikna oldum sonuçta. 2009 yılında tekrar CHP'den aday olduk ve 2014 yılına kadar devam ettik.

2004-2009-2014 yılları arasında çizilen yol haritasından ve yapılan projelerden bahseder misiniz?

2009 yılına geldiğimizde gerçekten çok büyük bir hevesle, çok büyük bir enerjiyle göreve başladık. O dönemde belde belediyeleri vardı. 5 belde belediyesinin Atakum'a katılımıyla Atakum ilçe belediyesi haline gelmişti. O süreç çok kolay olmadı. 5 belediyenin çalışanları, borçları vardı. Ama biz bunun altından çıkabildik. O dönemde Atakum'un daha da öne çıkması noktasında büyük gayretlerimiz oldu ve halktan çok önemli destek gördüm. Ben Atakum halkını hep sevdim ama onlar da beni sevdiler. Uzun yıllar sonra bile bugün sokakta gördüğüm sevginin, saygının bana yaşamda kalan şey bu. Şimdi bir memur emeklisi olarak varım. "İnsanların biz seni unutmadık, unutmayacağız" yaklaşımları beni hâlâ dinç tutar. Bir sözüm vardır: "Çalıştığınız yerde sokaktaki insanların size bakışı sizin döneminizle ilgili bir aynadır. Size onları yansıtır." O çok önemli. Atakum'a belde belediyelerin birleşmesiyle 2009 yılında yaklaşık 18 milyon dolarlık bir borç kalmıştı. Biraz haciz dosyaları falan da vardı. Bu belediyeyi döner hale nasıl getirebiliriz? Öyle bir çaba içerisindeydik. Bir yıl zorluklar çektik ama o işi aştık. 15 yılda işçimin, memurumun alacaklarını bir gün dahi geciktirmedim. Yetişmediği, ucu ucuna geldiği dönemlerde ben maaş almadım, başkan yardımcıları almadı ama çalışanlar aldı. İnternetin olmadığı o dönemlerde işçilerimizin maaşına haciz gelmesin diye hesapları Çarşamba'ya, Tekkeköy'e açardık. Arkadaşlarıma "en iyisini en uygun fiyata kim veriyorsa ondan alım yapacaksınız" talimatını verdim. Bu arada çok projeler yaptık. Atakum'un iskeleti o dönemde çıktı. Atakum çok güçlü bir belediye haline geldi. Borç işini bitirdik. Arkamda iktidar gücü olmamasına rağmen borçlanmadım. Sürekli müfettiş denetimi vardı. Denetim konusunda da hiçbir zorluk yaşamadık. Bildiğimizi doğru yapmaya çalışıyorduk. Atakum'a pek çok alan kazandırdık. O zamanlar belediye binası yapacak alan yoktu. Şu andaki mevcut belediye alanının olduğu yerde 12 dönümlük bir alanı planladım ama ona sıra gelmemişti. Önceliğim halkın ihtiyacıydı. Sonrasında belediye binası projesini geliştirdik. Kaymakamlığa 3 bin 700 metrekare yer verdim. Bu yeri de bilabedel verdim. Ben devleti bir bütün olarak görüyorum. Kaymakamlık binası oraya yapıldı. Bu bölge okullar açısından o zamanlar sorunluydu ama şöyle bir iddia koymuştum: Birçok okul yapılması için çalışmalarımız oldu. O dönemde biz 3-4 tane okul yapılmasına önayak olduk. Atakum'a birçok yerden gelen insanları bir araya getirmem lazımdı. Bir kültür merkezi planladım. Bu planı da çok emek vererek kendim çizdim. Arkadaşlarımın yardımıyla bu projeyi gerçekleştirdik. Şimdiki Atakum Eğitim ve Araştırma Hastanesi'nin ek binasının olduğu yerde kültür derneklerinin her birine 30'ar metrekarelik mekânlar tahsis edecektim; sanat atölyeleri, küçük tiyatrolar, büyük konferans salonu olacaktı. Sonrasında o bölge Atasahne, Cemil Bey döneminde donatıldı. O bina benden sonra gelen arkadaş tarafından Sağlık Bakanlığı'na verildi. Orada hiç hoş olmayan, centilmence olmayan bir şey de yapıldı. O binanın arkadan fotoğraflarını billboardlara astılar. O binanın kimliği giriş cephesiydi ama arka cepheden fotoğraflarını sergilediler, Atakum'a hastane kazandırıyoruz diye... Bu hoş değildi. O kültür merkezi ve donatıları; sergi salonları, atölyeleri, çalışma alanlarıyla müthiş bir şey olacaktı. Atakum, Karadeniz'in en güçlü belediyelerinden birisi haline gelmişti. Trabzon ve Samsun Büyükşehir Belediyelerinden sonra. Ben de metropol belediye başkanları içerisinde birincilik ödülü alan bir ağabeyinizim ama reklam yapma noktasında çekingenim. Atakum'a 100 bin metrekarenin üzerinde çok önemli alanlar kazandırdık. 2009-2014 yılları arasında 122 tane park yaptık. Birçok sosyal tesis yaptık: Çakırlar Orman Korusu ve içindeki sosyal tesis ile düğün salonu, Taflan'da düğün salonu, Çatalçam'da sosyal tesis, düğün salonu, pazar yeri. Atakum, o dönemde yaptığımız pek çok projeyle şekillendi. Ve Atakum artık Türkiye'de yıldız gibi parlamaya başlamıştı.

Sizden sonraki dönemleri değerlendirir misiniz? Şu anda Atakum hakkında neler düşünüyorsunuz?

2014 yılında ben seçimi kaybettim. O dönemde Atakum sosyal donatı alanlarından çok kayıp verdi. Kimseyi suçlamadan söylüyorum... Büyükşehirlerden sonra Karadeniz'in en güçlü belediyesi haline gelmiş olan Atakum, bir gün dahi ödemelerini aksatmamış, esnafın çok büyük güven duyduğu o Atakum, ne oldu da maaş veremez, hizmet edemez hale geldi. Bu aslında Türkiye'nin belediyecilik anlamında çok temel bir sorunu. Biz geçmiş yıllarda yerel yönetim yasa tasarısı taslağı konusunda Belediyeler Birliği'nin talebi üzerine 5-6 arkadaş çalışıyorduk. Biz önce sorun yaratıyoruz. Sonra o sorunları çözebilmek için çok önemli kaynaklar harcıyoruz. 2009 yılında raylı sistemin yer altına yapılması için çok ısrarcı oldum. O da olmadı. Şimdi Atakum gibi bir yerde çok önemli bir trafik sorun yaşanmaktadır. 2014 yılında teslim ederken ne var ne yoksa bunları çok açık bir biçimde ortaya koydum. Teslim ederken 18 milyon dolarlık bir borçla devraldım. 15 buçuk milyon dolar bir borçla devrettim. Demek ki ben borç yapmamışım. 2019 yılında devralan. arkadaş 30 milyon dolarla devraldı. 2024 yılında devralan arkadaş 20 buçuk milyon dolarla devraldı. Niye belediyeler böyle zor durumda? Hükümetin silkeleme politikasını da söylemek isterim. Bu konudaki adaletsizliklerin de bir altını çizmek isterim. Görev yaptığım dönemler çok dolu dolu geçti. Atakum'un şaha kalktığı dönemlerdi. Sahili, aquaparkları.. Çobanlı'daki aquaparka günde 3 bin kişi geliyordu. O zamanlar daha rahat olsunlar diye bayanlar günü de yapmıştı. Müthişti. O güzellikler nasıl yok edildi.. Bunları üzülerek izliyorum. Ben bir iskele yaptım Atakum'da,ilk iskeleydi. Neredeyse hiç para harcamadan 4 kişiyle yaptık. Projeleri kendi elemanlarımızla yaptık. Mesai arkadaşlarım da işi benimseyerek çalıştı. Ben onlara hep bir ağabey, dost olarak yaklaştım. Atakum'u tarih sahnesine çıkaran bu insanlardı. Meclis üyelerinin hevesle, gayretle çalışmalarıydı. O amatör ruhla birçok şey yapılabiliyor.

Sizin döneminizde şartlar, kanunlar nasıldı? Şu anki dönemle kıyaslar mısınız?

Belediye bir borca girip de dönme dengesini kaybettimi onu toparlamak mümkün olmaz. İşçinin maaşını ödeyemeyince de insanlardan verim beklemek, iş beklemek de doğru değil. Zaten Türkiye'de olabildiğince yaşam çok zor. Bizim zamanımda köyler bizim sorumluluğumuza alınmadığı ise de ama biz köylere hizmeti veriyorduk. Şimdi bütçe biraz daha gelişmiş oldu. Son yıllardaki bu silkeleme işi olumsuz tarafı. Belediyelerin kaynaklar noktasında yeterince desteklenmediği, bazı belediyeler yeterince denetlenmediği konusunda da bir soru işareti koymak isterim. Meclis çoğunluğu olmayan belediyenin encümeni de muhalefette oluyor, bayındırlık komisyonu da muhalefette oluyor, denetim komisyonu da muhalefette oluyor. Bir sorun varsa onlar zaten gereği neyse onu yapıyorlar. Bu yol kalktı bunun yerine gizli tanık gibi durumlar Türkiye'nin ayarını da bozuyor. Bu ülkenin sorunları hukukun üstünlüğünü sağlayarak, yargı güvencesiyle bu sorunlar çözülür diye düşünüyorum.

Döneminizde yapmak isteyip de yapamadığımız projeniz var mı?

Her belediye başkanı aslında bir sürü şey yapmak ister ama şartlar oluşmazsa yapamaz. Kaynaklar da gerçekten çok sınırlı. Önemli olan o kısıtlı imkanlarla bir şeyler üretebilmek. Atakum’da bugün gördüğünüz birçok iş bizim dönemimizden geçti. Ama içimde kalan şeyler de var. Mesela şu an araştırma hastanesinin ek binası olarak kullanılan kültür merkezini keşke hayata geçirebilseydim. Yaşlılar için bir yaşam köyü projemiz vardı, tüm detayları hazırdı ama uygulayamadık. Kreş için de hazırlık yapmıştık, onu da başaramadık. Bir de özellikle söylemek istediğim bir konu var, bu da şu anki belediye başkanlarına bir çağrı aslında. Atakum’da iki tane meydan projesi planlamıştım, hatta kendim çizmiştim. Samsun’a gerçekten çağ atlatabilecek projelerdi. Kapalı havuzun olduğu yerde bir düzenleme düşünmüştük. 30 metrelik bir yol bağlantısı olacaktı, üst platformla denize inilecekti ve arka tarafta büyük bir meydan oluşacaktı. Ama o dönem Gençlik ve Spor Bakanı ile bu konuda anlaşamadık. Ben havuz için başka bir yer önerdim ama onlar deniz kıyısına yapmayı tercih etti. Bir de şu an belediye binası ve kaymakamlığın olduğu bölgede yurtlar var. Ben diyordum ki bu yurtları üniversite tarafına taşıyalım. Deniz Kafe’den üst platformla karşıya geçerek o meydanı denizle birleştirelim istiyordum. Sonrasında Mustafa Demir'e bundan bahsetmiştim. Ama araya pandemi girdi soğudu gitti. Mevcut belediye başkanı bir şeyler yapmaya çalışıyor görüyorum. Trafik konusunda çaba sarf ediyor da o konuda daha yapılacak işler var. Bir araya gelirsek onları da kendisiyle konuşmak isterim. Bu meydan konusunda hala bu şans var. Bir hevesim daha vardı. Bir ada projesi yapmıştım. Sahildeki o gürültülü kısmı o adaya taşıyacak, oradan güneye bakan bir plaj yaratacak. O da proje de öylece kaldı. Bir de halkla iyi ilişki kurmak gerekiyor. Kibir falan bu işlere gelmez. Sonradan İşte belediye başkanlığı bittikten sonra ben de Çok talep olmasına ve çok ısrar edilmesine rağmen bir daha aday olmadım. 15 yılı yeterli gördüm. Halkta bir tat bıraktık. Atakum'la beraber büyüdük, beraber yaş aldık. Hiçbir şekilde mahcup olabileceğim bir şey yok.

Tecrübeli bir geçmiş dönem belediye başkanı olarak şu anki belediye başkanlarına tavsiyeleriniz nelerdir?

Arkadaşların durumları belli. Bu şartlarda keşke bunu başlangıçta aşabilsek noktasında bir çaba olsaymış. Rutin bir noktada kalınmasaymış. Ufuk açılabilseymiş. Bu konuda çeşitli çalışmalar olabilir. İlişki kurulabilseymiş. Niye bu hale düştük? Bu gelişmişlik ne oldu da durdu, bu hale geldi? Maaş ödeyemez hale geldi, bir aciz hale geldi. Bu konuda çokça destek almak lazım fikir almak lazım çaba göstermek lazım. Deneyimlerimizle bir noktaya geldik. Şimdi oradan bakıyorum. Keşke onların şartları da bizim o kendiliğimizden yarattığımız şartlara, oluşturduğumuz şartlar gibi olabilirse. Ama bu şartlar niye bozuldu? Mesela ben işçi, memur tümü dahil 450 personelle yönetiyordum. O zamanki belediyelerden aldıklarımı Devlete demiştim ya arkadaş. Bunlar fazla. Bunları alacaksınız. Çeşitli kurumlara yerleştireceksiniz yol bulunmuştu. Yani bu belediye nasıl döner, nasıl hizmet yapabilir Noktasında Burayı çözmek lazım. Teslim olmadan.

Vatandaşlara ne söylemek istersiniz?

Bana oy verdi, vermedi hesabı içinde olan birisi hiç olmadım. Pazar yerine gidiyorum 'Başkanım sana ben oy vermedim ama sana hayranım' diyenler oluyor. Bu çok önemli bir şey. İnsanlarla iyi ilişkilerim oldu. Belki hak ettiğimden fazla sevgi gördüm, görmekteyim. Ben de onları seviyorum. Onlara hizmet etmiş olmanın onurunu yaşıyorum. Atakum'un kurucu belediye başkanı Atakum'un mimarı diyorlar. Bu mimari biraz bozuldu. Mesela meteoroloji yerine 7 katlı binaların dikilmesini asla kabul edemem Bunu yapanlar onun vebaliyle baş başa kalacaklar. Şehirciliğin kentleşmenin bir takım bilimsel kriteri var. onları yapmazsan bizim gibi olur. Yaparsan Avrupa'daki gibi olur.

Emniyet Teşkilatı Vazife Malulü ve Şehit Aileleri Vakfı (EMŞAV) Karadeniz Bölge Başkanlığı'nda düzenlenen toplantıya çok sayıda gazi polis memuru katıldı. Buluşmada, vakfın çalışmaları ve gazilerin karşılaştığı sorunlar ele alındı.

EMŞAV Karadeniz Bölge Başkanı Gazi Bilal Erim, vakfın yürüttüğü faaliyetler hakkında katılımcılara bilgi verdi. İl Başkanı Gazi Kenan Kaptan ise gazi polis memurlarına vakfa destek olmaları çağrısında bulundu.

Toplantıda söz alan gazi polis memurları, yaşadıkları sıkıntıları ve beklentilerini dile getirerek karşılıklı görüş alışverişinde bulundu. Katılımcılar, toplantının verimli geçtiğini ifade etti.

Toplantıya ayrıca İl Başkan Yardımcısı Gazi İbrahim Gökçek ve çok sayıda gazi polis memuru katıldı.

Doç. Dr. Serpil Alptekin, özel eğitimde bilimsel çerçevede müdahale araştırmaları yürütüyor. Alptekin'in yürüttüğü çalışmalar, öğretmenlerin bilimsel verilere dayalı yöntemlerle öğrenciler üzerinde daha etkili ve kalıcı öğrenme sağlamasına imkân sunuyor.

'Veriye dayalı müdahale süreci yürütüyoruz'

Doç. Dr. Serpil Alptekin, 'Özel eğitimde bilimsel çerçevede müdahale araştırmaları yürütüyoruz. Veriye ve kanıta dayalı yapılan çalışmalar, bilimsel temelli olma özelliği gösteriyor. Öncelikli olarak çocuğun performansı hakkında veri topluyoruz. Daha sonra uygun müdahaleyi seçerek bu müdahaleyi izliyoruz. Bu müdahalenin çocuğun davranışları üzerindeki yansımalarının neler olduğunu belirlemek için veri toplamaya devam ediyoruz' dedi.

'Kanıt temelli uygulamalar öğretimi güçlendiriyor'

Bu çalışmaların çocuklara, eğitim sistemine ve eğitim sisteminde çalışan uzmanlara çok ciddi anlamda yararları bulunduğunu söyleyen Doç. Dr. Serpil Alptekin, 'Bu çalışmalar kanıt temelli uygulamaların ortaya çıkmasını sağlıyor. Bu uygulamalar çerçevesinde öğretmenlere, bilimsel verilere dayalı öğretim içerikleri sunulmasına katkı sağlanıyor. Bu sayede öğrencilerin davranışlarını daha hızlı değiştirmek istediğimizde, daha etkili müdahale yöntemleriyle daha hızlı öğrenmeler sağlayabiliyoruz. Öğrenilenler daha kalıcı hale gelebiliyor ve öğrenciler daha kolay başarı elde edebiliyor' diye konuştu.

'Her birey için farklı müdahale gerekiyor'

Özel eğitimde bireysel farklılıklar söz konusu olduğunu ifade eden Dr. Serpil Alptekin, 'Her birey için farklı bir müdahale gerekebilir ve her bireye farklı bir yaklaşım uygulanmalıdır. Bizler, çocukta hangi müdahalelerin işe yaradığını belirlemek istediğimizde, müdahale araçlarından elde ettiğimiz sonuçlar çerçevesinde hareket ediyoruz. Bireyselleştirilmiş eğitim programları hazırlarken ve uygun içeriği çocuğun ihtiyaçlarına göre sunarken müdahale araçları bizim için yol gösterici olmaktadır' şeklinde konuştu.

'Öğretmenlere bilimsel rehberlik sağlıyor'

Alptekin şunları söyledi:

'Bu çalışmalar, öğretmenlerin gelişigüzel ya da sadece deneyime dayalı değil, bilimsel kanıtlara dayalı uygulamalar yapmasını sağlar. Aynı zamanda bilimsel verilere dayalı içeriklerin ortaya çıkmasına katkı sunar. Bu sayede öğretmenler, kanıt temelli uygulamalardan yararlanarak daha etkili öğretim yapma imkânı bulur. Sonuç olarak bu yaklaşım, öğretmenlerin çalıştıkları öğrencilere daha fazla katkı sağlamasına, onların davranışlarına daha etkili şekilde müdahale edebilmesine ve öğrencileri topluma daha iyi hazırlayan uygulamalar gerçekleştirmesine imkan tanır.'

İki bölümden oluşan programda hem solo hem de koro eserleri seslendirilirken, salondaki izleyiciler zaman zaman eserlere eşlik etti. Belediye Kültür Merkezi'nde gerçekleştirilen konserin ilerleyen bölümünde sahnelenen darbuka ritim performansı ise geceye ayrı bir renk kattı.

Konser sonrası açıklamada bulunan Aliye İnce, kültürel faaliyetlere önem verdiklerini belirterek, emeği geçenlere teşekkür etti.

Program sonunda, dernek tarafından Belediye Başkanı Murat Gül ile Koro Şefi Serhat Yılmaz'a günün anısına plaket verildi. Programa İlçe Halk Kütüphanesi Müdürü Kani Yılmaz, İlçe Halk Eğitim Merkezi Müdürü Mustafa Kaya, kurum temsilcileri ve çok sayıda vatandaş katıldı.

Medicana International Samsun Hastanesi, 'Hareket et, sağlıklı kal' teması ile pickleball etkinliği düzenledi. Tüm hastane çalışanlarının katıldığı etkinlikte raketlerini eline alan hastane personeli, kıyasıya mücadele etti. Hareketli yaşamın önemine dikkat çekmek için böyle bir etkinlik düzenlediklerini ifade eden Genel Müdür Yardımcısı Serdağ Coşkun, 'Hastanemizdeki tüm çalışma arkadaşlarımızla birlikte bir spor aktivitesi düzenledik. Amacımız insanları bir araya getirmek, yaşam kalitesini artırmak. Bu nedenle her zaman spor ve sporcunun yanında olan bir grubuz' dedi.

Sağlık ile hareketli yaşamın birbiri ile doğru orantılı olduğuna dikkat çeken Marka ve Kurumsal İletişim Müdürü Pirsu Düzgün Şenol, 'Kolay öğrenilen, çok hareketli bir spor dalını ekip arkadaşlarımızla tanıştırmak istedik. Hastane çalışanları ile kısa bir ön izleme yaptık. Daha sonrasında pickleball turnuvası düzenleyebiliriz. Sporun sağlığımız için ne kadar kıymetli olduğunu sık sık altını çizen bir sağlık grubuyuz. Sporun ve sporcunun her zaman yanında olduğumuzu, hareketli yaşamın ne kadar kıymetli olduğunun altını çizmeye her zaman devam edeceğiz. Hareket et, sağlıklı kal temasıyla düzenlediğimiz etkinlikte doktorlar, hemşireler ve tüm sağlık çalışanları katıldı. Baharın enerjisini de bu etkinlikle hissettik' diye konuştu.

Spor ile sağlıklı yaşamın bir bütün olduğunu ifade eden Pickleball Samsun Derneği Başkanı Semih Üzer ise 'Pickleball sporunun kurucusuyum. Bugün hareketli yaşam kapsamında Medicana çalışanları ile pickleball etkinliği düzenledik. Pickleball, son derece keyifli, oynaması basit, masa tenisi, badminton, kort tenisi karışımı, yeni gelişmekte olan bir spor dalıdır. Yakın zamanda 720 kişinin katılımıyla dünya şampiyonası niteliğinde Türkiye Şampiyonası düzenledik. Bu etkinlikte pickleball sporunu gerçekleştiren hastanemize şükranlarımı sunuyorum' şeklinde konuştu.

Renkli görüntülere sahne olan etkinlik, katılımcıların hareketli yaşama olan ilgisini artırdı.

Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı'nın (OKA) teknik desteğiyle hayata geçirilen 'Oyun Temelli Yeni Nesil Sosyal Hizmet Projesi' kapsamında sosyal hizmet personeline yönelik eğitim programı başladı. Sosyal Kalkınma ve Girişimcilik Teknik Destek Programı çerçevesinde yürütülen proje, Samsun Aile ve Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü AR-GE ve Proje Koordinasyon Birimi tarafından hazırlanarak uygulanıyor. Projenin başvuru sahibi Samsun Korunmaya Muhtaç Çocukları Koruma ve Destekleme Derneği olurken, Samsun Büyükşehir Belediyesi de çalışmaya destek veriyor.

Yaklaşık 110 kişinin katıldığı programda; oyun terapisi, drama, vaka yönetimi, kriz yönetimi ve psikososyal destek alanlarında uygulamalı eğitimler veriliyor. Eğitimlerin, sosyal hizmet personelinin sahadaki uygulama kapasitesini artırması hedefleniyor. Samsun Aile ve Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü temsilcisi Kemal Gümrükçü, sosyal hizmet alanında insan kaynağının güçlendirilmesinin önemine dikkat çekerek, 'Sahada karşılaşılan vakalara daha hızlı ve doğru müdahale edebilmek için personelimizin donanımını artırmamız gerekiyor. Bu tür eğitim programları, hizmet kalitesini doğrudan etkiliyor' dedi.

İl Müdür Yardımcısı ve aynı zamanda dernek başkanı Yüksel Kıyak ise projenin sahaya yansıyacak etkisine vurgu yaparak, 'Bu çalışma yalnızca bir eğitim süreci değil, sahadaki uygulamaların niteliğini artıracak önemli bir adımdır. Personelimizin güçlenmesi, hizmet verdiğimiz çocuklara ve ailelere doğrudan katkı sağlayacaktır' diye konuştu.

Samsun Büyükşehir Belediyesi Sağlık ve Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanı Eyüp Çakır da kurumlar arası iş birliğinin önemine değinerek, 'Yerel yönetimler olarak sosyal hizmet çalışmalarının her aşamasında destek vermeye devam ediyoruz. Bu tür projeler, ortak akıl ve iş birliğiyle daha güçlü sonuçlar ortaya koyuyor' şeklinde konuştu.

Eğitim programının tamamlanmasının ardından sosyal hizmet alanında daha etkin, bütüncül ve uygulama odaklı yaklaşımların yaygınlaşması hedefleniyor.

Kanser hastalığında teşhisin erken evrede konulması hayat kurtarıyor. Sağlık Bakanlığı Samsun İl Sağlık Müdürlüğü'ne bağlı Altınkum Aile Sağlığı Merkezi'nde(ASM) görev yapan 18 yıllık Ebe Behice Bastem, meslek hayatının büyük bir bölümünde kanser taramaları hakkında çalıştı. Şu ana kadar 3 bin kişiyi arayan Bastem, bazı hastaların kanser hastalığının erken evrede teşhis edilmesini sağladı.

'İnsani bir görev olarak görüyorum'

Yaptığı çalışmaları anlatan 41 yaşındaki Ebe Behice Bastem, '2026 yılından beri kanser taramaları hakkında çalışıyorum. 3 bin hastayı kanser taramaları konusunda ikna etmeye çalışırken yüzde 90'ını ikna ettim. 500'e yakın kısmının kanser taramalarını bizzat kendim yapmaktayım. Ayrıca her gün düzenli aralıklarla polikliniğimize gelen hastalara kanser taramaları konusunda bilgilendirme yaparak ikna etmeye çalışıyoruz. Günde ortalama 60 kişiye ulaşıyorum. Ulaşamadığımız hastalar için KETEM'e gitmeleri amacıyla randevu oluşturuyoruz. İl Sağlık Müdürlüğümüzün servisi her gün düzenli olarak hastaları KETEM'e götürerek sağlık taramalarını yaptırıyor. Gerek birimimde gerek birimim dışında hastaları bilgilendirme, yönlendirme gibi her konuda destek sağlıyoruz. Kanser taramalarını ben mesleğimin dışında insani bir görev olarak görmekteyim. Bir insan olarak hastaları ikna ederek yönlendirmeye çalışıyorum. Bir hastamızı servis aracımızla kanser taramasına yönlendirmek istedik fakat gitmek istemedi. 'Ben iyiyim, yaptırmama gerek yok' gibi söylemlere çok maruz kalıyoruz. Onu da ikna ettim. Hastane sevki oldu. Yapılan tetkiklerde erken evrede kanser çıktı' dedi.

'Ebe hanım söylemeseydi belki daha kötü şeyler olabilirdi'

Kanser tanısı alan Havva Yapakçı, 'Ben de 1 yıl önce meme kanseri olduğumu öğrendim. 1 yıldır tedavi görüyorum ve kontrol altındayım. Benim durumum KETEM'de çıktı. İyi ki buraya gelmişim. Ebe hanım söylemeseydi belki daha kötü şeyler olabilirdi. Ben buradan kadınlara sesleniyorum: Lütfen geciktirmeyin' diye konuştu.

Ebe takip etti, 1. evredeki kanseri olduğunu öğrendi

Kanser hastası Döne Göz, 'Bundan 3 sene önce bu aile hekimliği beni çağırdı. Buradan araç ile bizi gönderdiler. O zaman muayene olmuştum ve hiçbir şey çıkmamıştı. Bu 4 ay içerisinde burada ebe hanım beni tekrar çağırdı. Tahlillerimde bir sıkıntı olduğunu söyledi ve beni genel cerraha yönlendirdi. Oraya gittim, ultrasona gönderdiler. Biyopsi alındı. Ameliyata alındım. Şu an kemoterapi alıyorum. 3-4 ay içerisinde her şeyim belli oldu. Şu an 1. evredeyim' şeklinde konuştu.

Ebe Behice Bastem, Altınkum ASM'de görev yapan Aile Hekim Uzm. Dr. Seda Doruk Ay ile birlikte kanser tarama çalışmalarını sürdürüyor.

İlkadım Belediyesi Zabıta Müdürlüğü ekipleri tarafından yürütülen denetimlerde fiyat-etiket uyumu, tezgah düzeni, tartı aletleri ve ürünlerin tazeliği detaylı şekilde incelendi. Yapılan kontrollerde kurallara uymadığı belirlenen tezgahlar hakkında yasal işlem uygulandı.

'Amaç cezai işlem değil, halk sağlığını korumak'

Denetimlerin temel amacının cezai işlem değil, halk sağlığını korumak olduğuna dikkat çeken İlkadım Belediye Başkanı İhsan Kurnaz, ilçe genelinde kurulan semt pazarlarının düzenli olarak kontrol edildiğini belirtti. Kurnaz, 'İlçemiz genelinde her gün farklı mahallelerde halk pazarları kurulmaktadır. Vatandaşlarımızın temiz, güvenilir ve sağlıklı gıdaya ulaşabilmesi için Zabıta Müdürlüğü ekiplerimiz pazar yerlerindeki denetimlerini sıkı bir şekilde sürdürüyor. Denetimlerimiz kapsamında; fiyat-etiket uygunluğu, tezgahların düzeni, ürünlerin tazeliği ve tartı aletlerini kontrol ediyoruz. Amacımız, halk sağlığını korumak, halkın memnuniyetini artırmak ve vatandaşların pazarlarımızda güvenle alışveriş yapmalarını sağlamaktır. Denetimlerde önceliğimiz her zaman söylediğimiz gibi halk sağlığını korumaktır. Ancak uygunsuzluk tespit edilmesi durumunda da cezai işlemler uygulanmaktadır. Bu noktada, vatandaşlarımızın da gördükleri uygunsuzlukları bizlere bildirmelerini rica ediyorum. Halk sağlığı konusunda hep birlikte duyarlı olmalıyız' dedi.

Samsun Büyükşehir Belediyesi'nin toplu ulaşım filosuna dahil ettiği 45 yeni otobüsle birlikte kapasite yüzde 25 oranında artırıldı. Bu artış doğrultusunda yeni hatlar devreye alınırken mevcut güzergâhlarda da güncellemeye gidildi. Yapılan planlamalarla otobüslerin daha etkin ve verimli kullanılması hedeflenirken, vatandaşların toplu taşımaya yönelimi de gözle görülür şekilde arttı. Kent içi ulaşım yatırımlarını sürdüren Büyükşehir Belediyesi, filosuna 12 yeni tramvay daha kazandırmaya hazırlanıyor.

Toplam 195 bin 275 yolcu

1 Nisan 2026 tarihinde kent içi toplu taşımada önemli bir yoğunluk yaşandı. SAMULAŞ A.Ş. tarafından işletilen otobüs hatlarında günlük yolcu sayısı 111 bin 489'a ulaşarak rekor seviyeye çıktı. Aynı gün hafif raylı sistem(tramvay) hattında taşınan yolcu sayısı 83 bin 786 olarak kaydedildi. Böylece otobüs ve tramvaylarla toplam 195 bin 275 yolcu taşındı.

Daha önce 17 Şubat 2026 tarihinde otobüslerde 110 bin 618, raylı sistemde ise 90 bin 201 yolcu taşınmış, toplamda 200 bin 819 yolcu ile en yüksek günlük yolcu sayısına ulaşılmıştı.

Kent genelinde 44 hatta hizmet veren 221 otobüs, günlük yaklaşık bin 900 sefer gerçekleştiriyor. Toplu taşıma kullanımındaki artış yıllık verilere de yansıdı. 2025 yılında otobüslerle taşınan yolcu sayısı 24 milyon 550 bine ulaştı. Hafta içi ortalama 78 bin olan yolcu sayısı, eğitim-öğretim döneminin başlamasıyla birlikte 100 binin üzerine çıktı. 1 Nisan 2026 itibarıyla ise günlük 111 bin 489 yolcuya ulaşılmasıyla otobüslerde en yüksek günlük taşınma sayısı kayıtlara geçti.

Samsun Valisi Orhan Tavlı, beraberinde İlkadım Kaymakamı Abdulkadir Demir ile birlikte 112 Acil Çağrı Merkezi Müdürlüğü'nü ziyaret etti. Ziyarette İl Müdürü Aziz Akay tarafından merkezin çalışmaları, 2025 yılı faaliyetleri ve 2026 yılı planlamalarına ilişkin kapsamlı sunum yapıldı.

Valilik tarafından paylaşılan verilere göre Samsun 112 Acil Çağrı Merkezi'ne 2025 yılı boyunca 1 milyon 433 bin 437 çağrı ulaştı. Bu çağrıların yüzde 38,21'i vakaya dönüşürken, yüzde 41,65'inin herhangi bir olaya dönüşmediği, yüzde 20,14'ünün ise anons sırasında sonlandığı belirtildi.

Ziyarette acil çağrı sisteminin etkinliği ve doğru kullanımının hayati öneme sahip olduğu vurgulandı. Yetkililer, gereksiz ve asılsız ihbarların gerçek ihtiyaç sahiplerine ulaşmayı geciktirdiğine dikkat çekerek vatandaşlara çağrıda bulundu. Açıklamada, 112 hattının yalnızca gerçek acil durumlar için aranması gerektiği hatırlatıldı.

Terme Belediyesi, ilçeye daha hızlı ve etkin hizmet sunmak amacıyla araç filosunu güçlendirmeye devam ediyor. Hizmet kapasitesini artırma hedefiyle son olarak envantere katılan 4 yeni hizmet aracı, Belediye Başkanı Şenol Kul tarafından kamuoyuna tanıtıldı. Tanıtım töreninde konuşan Başkan Kul, 'Terme'de yapılacak çok iş vardı ama hamdolsun büyük ölçüde işin belini kırdık. Bugün filomuza kattığımız bu yeni güçlerle artık çok daha hızlı, çok daha güçlü bir Terme Belediyesi sahada olacak' diye konuştu.

Göreve geldikleri günden bu yana belediyenin öz kaynaklarını ve ikili ilişkilerini en verimli şekilde kullandıklarını belirten Başkan Kul, 'Sadece son iki yıl içerisinde 20'ye yakın aracı belediyemiz envanterine kazandırmanın gururunu yaşıyoruz. Bugün burada sergilediğimiz son model CASE ekskavatörümüzden Mercedes-Benz arazözümüze ve ulaşımda konforu artıracak otobüslerimize kadar her bir araç Terme'nin malıdır, Terme'nin hizmetkarıdır. Bu araçlarla artık mahallelerimizde, sokaklarımızda daha güzel ve kalıcı hizmetler sunacağız. Hemşehrilerimiz müsterih olsun Terme'de her gün bir önceki günden daha iyi hizmet etmek için ter dökeceğiz. Bahanelerin arkasına değil, makinelerimizin gücüne ve ekibimizin azmine güveniyoruz' şeklinde konuştu.

Yeni katılan araçların detaylarına değinen Başkan Kul, şunları söyledi:

'Türkiye Belediyeler Birliği'nden (TBB) hibe aldığımız 2026 model tam donanımlı ekskavatörümüz, belediyemizin öz kaynaklarıyla bünyemize kattığımız arazözümüz ve filomuza eklenen otobüslerimizle belediyemizin hizmet kapasitesini zirveye taşıdık. Terme üretiyor, Terme güçleniyor. Yol yapımından altyapıya, ulaşımdan temizliğe kadar her alanda bu yeni araçlarımızın izi olacak. Biz sadece bugünü değil, Terme'nin geleceğini inşa ediyoruz.'

Samsun İl Emniyet Müdürlüğü Narkotik Suçlarla Mücadele Şube Müdürlüğü ekiplerince uyuşturucu madde ticareti ve kullanımının önlenmesine yönelik yürütülen çalışmalarda, S.Ç. (33) isimli şahsın ikametine operasyon düzenlendi. İkamette yapılan aramada 2,70 gram fubinica, 0,20 gram metamfetamin ve 20 adet tabanca fişeği ele geçirildi. Şahsın yapılan sorgulamasında cinsel istismar suçundan 6 yıl 3 ay 22 gün, uyuşturucu madde kullanmak suçundan ise 4 yıl 6 ay olmak üzere toplam 10 yıl 9 ay 22 gün kesinleşmiş hapis cezası bulunduğu tespit edildi. Şüpheli, işlemlerinin ardından tutuklanarak cezaevine teslim edildi.

Bafra İlçe Emniyet Müdürlüğü ile Kaçakçılık ve Organize Suçlarla Mücadele Şube Müdürlüğü ekiplerince kaçak alkol üretimi ve satışının önlenmesine yönelik yürütülen çalışmalarda, S.Ş. (62) isimli şahsın bulunduğu noktada denetim gerçekleştirildi. Yapılan kontrollerde 20 litre etil alkol ele geçirilirken, olayla ilgili şahıs hakkında adli ve idari işlem başlatıldı.

Samsun İl Emniyet Müdürlüğü Narkotik Suçlarla Mücadele Şube Müdürlüğü ekiplerince uyuşturucu madde ticareti ve kullanımının önlenmesine yönelik yürütülen çalışmalarda A.E.M.'nin (34) kaldığı adrese operasyon düzenlendi. İkamette yapılan aramada 40 gram metamfetamin, 121 adet sentetik ecza, 1 adet hassas terazi, 2 adet uyuşturucu kullanma aparatı, 1 adet ruhsatsız tabanca ve 7 adet tabanca fişeği ele geçirildi. Gözaltına alınan şüpheli hakkında adli işlem başlatıldı.

Oda Başkanı İsa Akbaş, artan maliyetler nedeniyle ilçede ekmek fiyatlarına zam yapılacağını duyurdu. Akbaş, Samsun ve Bafra Fırıncılar Odaları ile ortak karar doğrultusunda 200 gram ekmeğin 17,5 TL olacağını belirtti. Mevcut tarifede 215 gram ekmeğin 15 TL'den satıldığını hatırlatan Akbaş, yeni tarifede fiyatın 2,5 TL artacağını ve gramajın 10 gram azalacağını ifade etti.

Akbaş, yeni fiyat tarifesinin kısa süre içinde uygulanacağını sözlerine ekledi.

Çarşamba İlçe Sağlık Müdürlüğü tarafından yürütülen çalışmalarda, kanser vakalarındaki artışa ve erken tanının hayati önemine vurgu yapıldı. İlçe Sağlık Müdürü Dr. Muhammet Faruk Akyüz, yaptığı açıklamada, Dünya Sağlık Örgütü'nün 2025 projeksiyonlarına göre dünya genelinde kanser vakalarının hızla artmasının beklendiğini belirtti.

Dr. Akyüz, erken tanı ve gelişmiş tedavi yöntemleri sayesinde özellikle Avrupa'da kanser kaynaklı ölüm oranlarında düşüş gözlemlendiğini ifade ederek, 'Akciğer, meme ve kolorektal kanserler en yaygın türler arasında yer alıyor. Vakaların yaklaşık yüzde 90'ı çevresel faktörler ve yaşam tarzından kaynaklanmaktadır' dedi.

Türkiye'de yürütülen tarama çalışmalarına da değinen Akyüz, 'Bir yıl içerisinde 7,7 milyon kişiye ücretsiz tarama yapılmış ve yüz binlerce riskli vaka erken dönemde tespit edilmiştir. Bu durum düzenli kontrollerin hayat kurtarıcı etkisini açıkça ortaya koymaktadır' diye konuştu.

KETEM'lerde ücretsiz tarama imkanı bulunduğunu hatırlatan Akyüz, taramalarda şüpheli bulgulara rastlanan kişilerin ileri tetkik için ilgili sağlık kuruluşlarına yönlendirildiğini, teşhis ve tedavi süreçlerinin ise üst basamak sağlık kurumlarında sürdürüldüğünü kaydetti.

Ulusal Kanser Tarama Programı kapsamında; 40-69 yaş arası kadınlara meme kanseri için yılda bir klinik muayene ve 2 yılda bir mamografi, 30-65 yaş arası kadınlara rahim ağzı kanseri için 5 yılda bir HPV-DNA testi, 50-70 yaş arası kadın ve erkeklere ise kalın bağırsak kanseri için 2 yılda bir gaitada gizli kan testi uygulandığı bildirildi. Ayrıca bu yaş grubuna 10 yılda bir kolonoskopi önerildiği belirtildi.

Öte yandan, 1-7 Nisan Ulusal Kanser Haftası kapsamında ilçede çeşitli farkındalık etkinlikleri düzenlendi.

Samsun'da kadın girişimciliğini güçlendiren önemli bir adım daha atıldı. İlkadım Afitap Kadın Kooperatifi tarafından kurulan Afitap Kafe ve Restoran düzenlenen törenle hizmete girdi. Kadın emeğini ekonomiye kazandırmayı hedefleyen işletme, hem kurucu ortakların hem de farklı ilçelerdeki kadın kooperatiflerinin ürettiği ürünleri vatandaşlarla buluşturacak.

'İlçelerdeki kadınların ürettiği ürünleri burada müşterilerimizle buluşturuyoruz'

Açılışta konuşan İlkadım Afitap Kadın Kooperatifi Başkanı Didem Gümüşova, 'Biz kadın kooperatifi olarak uzun ve meşakkatli bir yoldan geldik. Tüm kadınların desteğiyle bu noktaya ulaştık. Bu yıl kafemizi hizmete açmış bulunuyoruz. Restoranımızda 9 ortağımız var. Diğer tüm ilçelerdeki kadın kooperatifleri de bizim arkamızdaki güç. Hep birlikte üretiyor, hep birlikte kazanıyoruz. İlçelerdeki kadınların ürettiği ürünleri burada müşterilerimizle buluşturuyoruz' dedi.

Hedef 55 kooperatif

Samsun Vali Yardımcısı Mehmet Fikret Çavuş, 'Kooperatif güç demektir. Bir araya gelen insanların tek tek yapmakta zorlanacakları faaliyetleri birlikte gerçekleştirmelerine kooperatifçilik diyoruz. Bu anlamda Samsun çok şanslı bir şehir. Sayın Valimizle ne zaman toplantı yapsak, kendisinin sorduğu konulardan biri de kadın kooperatifleri oluyor. 'Bir gelişme var mı?' diye soruyor. Nitekim kadın kooperatiflerinin sayısı geçen hafta 18'di, bu hafta 19 oldu. Valimizin talimatı var; Samsun'da kadın kooperatiflerinin sayısı 55 olacak. Bunun için gayret ediyoruz' diye konuştu.

'Kadınların üstesinden gelemeyecekleri hiçbir şey yok'

İlkadım Belediye Başkanı İhsan Kurnaz, 'Burada birliğin, beraberliğin ve güç birliği yapmanın ne kadar önemli olduğunun güzel bir örneğini görüyoruz. Bir araya gelerek kooperatifleşmek çok önemli. Özellikle kadınlar, yer aldıkları her alanda başarılı oluyor. Yeter ki fırsat tanınsın; üstesinden gelemeyecekleri hiçbir şey yok. Burada da bunun güzel bir örneğini sergilediler. Birçok kooperatifte üretilen ürünler burada tüketilecek. Yerinde üretilen ürünlerin bir merkezde vatandaşla buluşması son derece kıymetlidir' şeklinde konuştu.

' Her ilçede bir kadın kooperatifi kurmak en büyük hedefimizdir'

Samsun İl Ticaret Müdürü Kürşat Turpçu, 'Emeklerimizin karşılığını Samsun'da almaya başladık. Ben bunu hep şöyle ifade ediyorum: Bir çocuk doğar, emekler, yürür ve ardından koşmaya başlar. Biz de artık yavaş yavaş koşmaya başladık. İl müdürü olarak atandığımda 5 kadın kooperatifi vardı, en son 19'uncusunu açtık. Her ilçede bir kadın kooperatifi kurmak en büyük hedefimizdir' ifadelerini kullandı.

'Destek vermeye hazırız'

Samsun Büyükşehir Belediyesi Sosyal İşler Daire Başkanı Eyüp Çakır, 'Samsun Büyükşehir Belediyesi olarak kadınların ve kadın kooperatiflerinin yanında olduk ve olmaya devam ediyoruz. Sosyal açıdan kimin ihtiyacı varsa destek vermeye hazırız' açıklamasında kullandı.

Afitap Kafe ve Restoran açılışın ardında hizmet vermeye başladı.

Atakum Belediye Meclisi'nin Nisan ayı ilk oturumu Başkan Türkel yönetiminde gerçekleştirildi. 1'i gündem dışı olmak üzere toplam 18 maddenin gündeme alındığı toplantıda; meclis katiplikleri seçimi, meclis başkanvekillikleri seçimi ve encümen üye seçimleri gizli oyla, ihtisas komisyonlarına üye seçimi ise açık işaret usulü ile yapıldı.

'Personel alımında vicdanımızı dinledik'

Mecliste faaliyet raporu okunmasının ardından konuşan Türkel, belediye personeliyle ilgili süreci değerlendirdi:

'Geldiğimizde 500-600 kişiyi işten çıkarmak durumunda kalacaktık. Bunun yerine, NACE koduna uyumlu arkadaşlarımızı farklı alanlarda değerlendirerek personel alımlarını ihtiyaca göre yaptık. Kurum içi eğitimlerimiz de olumlu geçti. Ahlaki açıdan sorun olmayan arkadaşlarla yollarımızı ayırmadık.'

'Bütçemizin tamamını yol yapımına ayıracağız'

Yol yapım ve onarım çalışmalarına yılın geri kalanında ağırlık vereceklerini ifade eden Başkan Türkel, 'Yol yapımlarıyla alakalı göreve geldiğimizde kendi imkanlarımızla yapabileceğimizi yapacağımızı, bunun dışındaki alımlarla ilgili kimse hayal görmesin diye mali tablolara bakarak söylemiştik. Sathi kaplamada da asfaltta da yamada da yaklaşık bütçemizin geride kalan kısmı olan 300 küsur milyon liralık yol yapım ihalesi başladı. 1 hafta sonrasında bir ihalemiz olacak. Ayın sonunda yine ihale olacak. Atakum halkına bütçemizin geride kalan kısmını tamamıyla yol yapımına ayıracağız. İller Bankası ile bunun görüşmesini yaptık. Bankanın desteğinin de arkamızda olacağını hissediyoruz, biliyoruz. Olmasa da bunun üstesinden geleceğiz. Atakum bunu hak etmiyor. Atakum Belediye Başkanı olduğumuzda hangi durumda belediyeyi aldığımızı, neye ihtiyacı olduğunu tüm Atakum biliyor' diye konuştu.

'Doğrudan alımlara ben de karşıyım ama ihaleye katılan olmuyor'

Meclis üyelerinin hizmetlerin doğrudan alım şeklinde olmasını eleştirmesine de cevap veren Serhat Türkel, 'Sorunun çok büyük olduğu belediyede önce kurumsallık, belediyeyi iyi bir ekip haline dönüştürmek bunlardı önceliğimiz. Tasarruf etik mi? Çok etik. Geçen yıl bütçesiyle burada baktığınız zaman birçok şeyin iyiye gittiğini görmüşsünüzdür. Kamu malının kamu için harcanmasıyla alakalı bu benim açımdan önemli. Belediyede büyük bir bütçe yönetiyoruz. Vicdan söz konusu. Her zaman bir denetim mekanizmamız mevcut. Her zaman denetliyoruz, denetleyeceğiz de. Doğrudan alımlarda ben de sizler gibi düşünüyorum. İhale yapmamız gerekiyor. Fakat ihale yaptığımızda ihaleye gelen olmuyor. Taş-parke yapmakla alakalı ihaleye gelen olmadı' şeklinde konuştu.

'1992 model araçlarımızla hizmet etmeye çalışıyoruz, filomuzu yenilemek gerekiyor'

İş araçlarının oldukça eski olduğunu ve bu nedenle belediyeye çok büyük bir masraf oluşturduğuna da dikkat çeken Türkel, ayrıca şunları söyledi:

'Araçlarımız yeni değil, araçlarımız çok eski. Atakum'daki tüm personel bunu bilir. Yeni araç filomuz yok. 1992, 1993 ve 1994 model araçlarla çalışıyoruz. Bundan kaynaklı çok ciddi araç masrafımız oluyor. Araç filomuzu yenilemek gerekiyor. Önümüzdeki dönem bunu da yapacağız. Eleştiri ve önerilere her zaman açığız. Kapımız her zaman açık. Atakum bir tane, Atakum'da bizim. Dolayısıyla bunun Cumhuriyet Halk Partisi, Adalet ve Kalkınma Partisi, MHP ve İYİ Partisi yok. Hepimiz seçilmiş kişileriz. Söylemeniz gerekeni söyleyeceksiniz elbette ki. Başarılarımızı değerlendirmek gerekirse yüzde 70 ise önümüzdeki yıllarda yüzde 90 ya da yüzde 100'e ulaşmak zorundayız. Bundan sonraki süreçte çalışa çalışa devam edeceğiz diyorum.'

Faaliyet raporu

Öte yandan mecliste sunulan faaliyet raporunda Atakum Belediyesi'nin kadrosunun 212 memur, 71 kadrolu işçi, 4 geçici işçi ve 1 sözleşmeli personel olarak toplam 288 olduğu ifade edildi. Gelir performansı ve öz kaynakların güçlendirilmesi yönünden ise bir önceki 2024 yılına göre toplam gelir artışının yüzde 98,04 olduğu, öz gelir artışının yüzde 160 olduğu ve öz gelir payının da yüzde 55 olduğu belirtildi. Bütçe giderleri ve mali disiplin tablosuna göre ise bütçe gerçekleşme oranının yüzde 85,82 (2 milyar 208 milyon TL) ve en büyük ekonomik kalemin de yüzde 67 ile mal ve hizmet alım giderlerinin olduğunu açıklandı.